施工企业进度管理是指为了确认和保证工程建设项目按时完成而进行的管理措施和活动。在施工公司进度管理中，需要对项目进度进行计划、跟踪和控制，以确保项目按照预定的时间表完成。

  首先，项目进度管理需要进行项目计划。这包括确定项目的关键里程碑和工作任务，以及它们之间的依赖关系。通过制定详细的时间表和进度计划，能保证项目的每个阶段都得到适当的安排，还可以合理地分配资源。

  其次，施工公司需要进行进度跟踪。这意味着监控项目的实际进展情况，与计划进度进行比较，并及时识别任何偏差。通过使用进度工具和技术，如甘特图、网络图和进度表，可以有效地跟踪项目的进展，并进行必要的调整和优化。

  最后，施工企业要进行进度控制。这在某种程度上预示着采取适当的措施来管理项目进度，并确保项目按时交付。这可能涉及到重新分配资源、优化工程进程、修改时间表或与利益相关方进行沟通和协商等。

  施工公司进度管理是一个复杂的过程，需要科学的方法和专业的知识。通过有效的进度管理，施工公司可以更好地掌控项目进展，减少延误风险，并提高工程建设项目的成功交付率。

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