当前，制造企业在应对疫情的过程中，越来越意识到供应链韧性和可持续性的重要性。

  根据麦肯锡全球供应链领导者调研，73%的企业不满意疫情期间的供应链布局，并表示将通过提升关键物料库存水平，以及多来源采购等方式加以应对。同时，也有89%的企业意识到提升供应链韧性的重要性，并将持续监控供需两端的风险以提前应对。

  中科迅联认为，无论是通过短期应急管理，还是中长期的业务连续性管理，企业的供应链管理应该积极介入上游核心产业，并且要考虑宏观环境和供应商之间的溢价关系、合作模式等，以此保障库存有更好的弹性准备，确保企业平稳生产经营。

  因此，我们总结了下文4个关键指标，既是评估企业供应商管理的基准，也是指导企业如何与供应商建立相互信任，消除潜在供应商风险的有效措施。

  指标定义：供应商信息管理周期，是指供应商响应客户请求，并完成信息更新所需要的时间。

  为什么重要：第一，供应商信息的不准确性可能会给公司能够带来重 大问题。 比如常见的 银行账户信息， 若 没有 及时来更新和提醒 ， 就会 导致费用延误 和不必要的误解 。 第二 ， 延迟提交最新的证书和别的信息 ， 会导致后续 的重复性手工补充工作 。 第三 ， 供应商通过数字化流程管理自己的信息 ， 不仅防止手工输入的错误 ， 也避免了不经过授权的更改行为等 。

  BCN怎么样改进：通过迅联云的应付账款自动化系统，您的供应商会在提交发票时收到供应商信息补全的提示，若未能及时来更新，将会被警告无法支付费用的警告。不仅如此，在整个订单到付款（P2P）的全流程管理中，我们都将同时兼顾买方和卖方的用户体验。

  指标定义：风险管理评估完成率，是衡量第三方对数字化管理风险问卷的完成率。

  为什么重要：企业与供应商或者第三方服务商有效互动，往往能在关键职位上，识别到在信息安全领域存在风险的供应商或者任何分包商。通过以数字方式向关键第三方发送风险问卷，您可以更有效地了解风险和缓解措施，从而评估更多供应商，并更频繁、更一致地进行审查。

  BCN怎么样改进：我们在系统里设置“定期完成风险调查问卷”，视作为与您交易的条款或者条件。同时为供应商提供一个易用的平台，实时监控供应商的难点、堵点。

  为什么重要：关键第三方完成风险评估的速度越快，供应商信息就会越快被评估和评分，业务服务水平就越高。该指标周期越短，买家可以更快地做出有关供应商偏好和替代方案的决定。

  BCN怎么样改进：除了要求供应商必须在一段时间内完成风险评估外，我们还会根据固有风险问题，不断简化审查评估，并且将第三方风险评估管理集中在一个平台，以避免多部门的重复工作。

  指标定义：供应商提交发票的效率，是指从买家通知开票，到供应商提交正确且合规的发票所用的时间。

  为什么重要：在当前我国仍以纸质发票为主的交易结算阶段，发票提交的效率往往会决定着结算周期的长短。对买家而言，结算周期缩短不仅能优化现金流管理，而且拥有了提前付款的动态折扣机会；对供应商而言，结算周期缩短就从另一方面代表着加快生产资金的回笼。

  BCN怎么样改进：作为商业协同网络的切入点，“发票协同”的应用模块，为供应商提供了开票自动化平台。相比以往的“直连开票”（面向使用迅联云的客户，直连买家系统同步开票数据，通过自定义配置的拆分规则和自动赋码，一键开票和交票），该系统是面向全部客户的，而且支持自动和半自动开票流程，以此满足所有供应商的开票需求，以提高发票提交的效率。

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