福特(Ford)是世界著名的汽车品牌，为美国福特汽车公司(Ford Motor Company)旗下的众多品牌之一，公司及品牌名福特来源于创始人亨利·福特(Henry Ford)的姓氏。

  福特汽车公司的创立于20世纪初，凭借创始人亨利·福特的“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑，终于成为世界四大汽车集团公司之一。总部在密歇根州迪尔伯恩市(Dearborn)。

  说到福特，不得不提到美国福特汽车公司（Ford Motor Company），从这个公司的名字你就可以看出来它和汽车息息相关，其实它还有很多很厉害的衍生服务，比如全球最大的信贷企业—福特信贷（Ford Financial）、全球最大的汽车租赁公司Hertz和客户服务品牌Quality Care。但它们的建立都基于福特（Ford）这个品牌。

  1903年，美国汽车工程师亨利·福特（Henry Ford）就用自己姓氏命名成立了这个汽车制造公司，公司总部设立在密歇根州底特律市，随时代的变迁，福特品牌慢慢壮大，甚至收购了沃尔沃、捷豹路虎和阿斯顿马丁等众多汽车品牌，不过这一些品牌最终与福特一一道别，2008年经济危机时，它是美国唯一一家没有经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团，足以可见福特实力之强大。

  福特汽车公司凭借着先进的生产技术和合理的价格策略，逐渐在汽车市场上获得了巨大的市场占有率。福特汽车的市场影响力不仅在美国，而且逐渐扩展到全球。福特汽车的成功也推动了整个汽车制造业的发展，促使其他汽车制造商效仿其生产模式和发展策略。

  众所周知，Q1是全世界汽车零部件制造企业优秀质量的标杆，也是汽车零部件企业进入全球福应商体系的通行证，跟随小编的脚步，我们大家一起来看下福特Q1的详细的细节内容吧。

  2.它是一套基本的质量和制造标准，执行后可确保供应商成功并驱动供应商持续改进。

  福特的Q1 目前最新版是3.0版百分制，而Q1 2.0版是千分制（因为已经是过去式，不再详述）。成为福特Q1供应商需要供应商在其工厂拥有卓越的制造能力、优异的质量水平和持续改进能力。做到这三点你的公司就能获得下面这两个物品：

  在精益生产指标方面，FTT（首次合格率），OEE（设备综合效率），DMAIC（定义，测量，分析，改善，控制——6Sigma问题解决办法）等；

  在特殊特性方面，CC（关键特性），SC（重要特性）等；在术语定义方面，Cpk（初期过程能力指数），Ppk（短期过程能力指数），QOS（质量作业系统），PSW（零件提交保证书）等。

  当员工们掌握了这些术语的使用，既会节约时间、提高效率，也会使得对内对外的交流沟通显得更专业和简洁。

  - STA工程师评审现场数据资料以确保与Q1要求的一致性，如果现场满足Q1要求，STA工程师将用一封拥有相对应签名的Q1信件通知供应商

  -如果供应商是重获Q1,STA工程师将按照上述步骤，但使用的签名信件是Q1恢复信

  * Q1资格被撤销后供应商不能因为正面业绩而加分，6个月内都不能重获Q1资格

  -Q1 恢复只需要导致Q1撤销的有直接影响的顾客背书及Q1撤销期间失效的背书。

  合格的体系，即供应商要有第三方认证（IATF16949质量管理体系，ISO 14001环境管理体系），第二方认证以及MMOG A级（物料管理操作指南）。

  Q1的供应商不仅要对他们自己的现场负责，还要控制向他们提供产品的供应商的质量持续的实际业绩，大多数表现在召回、停止发运、同种类型的产品PPM业绩、6个月现场产品PPM、交货业绩、现场评审、每月Q1总分、违背诚信原则、工厂背书、售后服务件及维修和投产表现（只适用于生产件）。

  现场行动计划，亦指现场评审，是供应商衡量自己业绩的工具，主要的衡量指标为：

  福特Q1-MSA（Manufacturing Site Assessment）是针对供应商是不是满足福特品质衡量准则或维持Q1状态的能力客观评估的一项活动。

  福特STA（Supplier Technical Assistant）工程师针对供应商制造现场的生产的全部过程、质量、物料、物流、仓库管理等所有的环节做评估，考察供应商的产品设计开发能力、软硬件设计、开发流程、标准理解、D/P-FMEA、工程变更管理、产品验证能力等。

  Q1-MSA不是一次性活动，是一个持续改进的过程。在前期选点阶段，主机厂对供应商做评估，只有通过了MSA评审，才能有定点的机会。评审发现的不满足项，需要供应商提交改进行动计划CAP(Corrective Action Plan)，并定期跟踪进度和状态，直到问题关闭。

  非Q1供应商每6个月进行一次现场评审并提交状态报告，Q1供应商每年进行一次自我评审，形成报告，提交证据，并得到福特STA的认可。

  Q1-MSA 2.0包含13个主考察项和一系列子项，前10个主项考察供应商有基本的质量体系能力，后3个主项从供应商的具体过程，产品和行动来评估有效性。

  每个子项都需要供应商或者STA 进行评审，并明确的描述满足品质衡量准则的证据，给出R，Y，G（Red，Yellow，Green）评判，形成完整的报告才能提交。完成每个子项的R，Y，G状态评审后，主项会自动以下属所有子项中最低评级的子项状态统计为该主项的R，Y，G评级。

  对于一家公司来说，工厂里藏着太多“不能说的秘密”，核心技术、机密流程、管理秘诀……

  运用福特全球统一的Q1认证来帮企业建立稳定、高水准的生产体系，确保零部件供应具有长期稳定的高质量水平。Q1认证体系不仅为企业制定严格细致的量化标准，还为供应商提供成熟的管理工具。

  企业取得Q1资质后，可以参与福特在全球的零部件采购竞标，客户也会优先将订单发给有Q1资质的厂家。这就是怎么回事我们要争取福特Q1认证的缘由：通过Q1认证，企业将更规范、更优秀！

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