详细介绍:

  今年以来，焦煤集团不断加大物资管控力度，通过闲置物资调剂、加强材料管理、降低采购成本、压缩物资储备等措施，深挖降本增效潜力，努力提升公司的经济效益。

  明确责任，严格考核，强力推进闲置物资调剂。焦煤集团专门成立了闲置材料管理工作小组，确立了“能用尽用，能用快用，责任到人，持续推进，定期通报”的工作原则，明确了激励机制。同时，建立了焦煤集团可调剂材料明细表，在OA办公网上进行公布，并发送给各专业部室和生产矿井，使各生产矿井和专业部室能及时掌握闲置材料动态信息，为闲置材料的调剂利用奠定了基础。为加大调剂工作力度，由供应处牵头，组织各生产矿、非煤生产单位分别在鑫珠春公司、冯营公司、方庄一矿、方庄二矿召开物资调剂现场会，通过现场集中查看闲置物资，当场确定调剂意向，收到了较好的效果。在此基础上，焦煤集团坚持每周对调剂工作进行一次汇总，每月进行一次总结考核，对标排序，考核结果在供应例会上进行通报，并在OA办公网上公布，逐步推动了物资调剂工作，1至10月份共调剂物资1437.87万元。

  科学管控，减少投入，大大降低生产所带来的成本。焦煤集团积极加强物资计划管控，坚持实行“材料限额管控、矿井成本核算、业务部室分口把关、供应计划严控”制度，对物资需求计划实行三级综合会审，充分的发挥专业部室作用，从源头减少材料投入。严格“两定一限”管理，主要材料实行定额管理，大宗材料实行定量管理，其它材料实行限额管理，并要求各生产矿井在焦煤集团下达材料定额的基础上，结合实际扩大定额品种，制定具体定额、定量、限额物资品种范围和标准，并逐月考核，做到所有材料可控。加强材料成本管理，坚决杜绝以领代耗、领多投少、未领先耗等成本不实现象。做好材料费用的统计分析工作，切实做到材料消耗有去向、费用超耗有分析、管理改进有措施，逐步降低了生产成本。

  适度放权，规范流程，努力降低采购成本。焦煤集团根据生产矿井契约化管理要求，按照“宜统则统、宜放则放”的原则，合理适度下放采购权限，做到集中采购和下放自购有机结合，有效互补，确保物资供应。同时，全面推广电子商务平台，发挥规模采购优势，提高平台采购效率，严格物资采购程序，合理划分采购招标标段， （下转第二版）（上接第一版）减少流标率，缩短采购周期。在此基础上，加强价格对标，通过实施全过程动态式的“三对一调”价格管理，大大降低了物资采购价格，今年以来共节约采购资金2626.43万元。

  盘活库存，调整结构，合理压缩物资储备。根据河南能源下达的储备资金指标，焦煤集团坚持对各单位库存定额进行核定和分解，下达了库存材料占用控制目标，最大限度地减少库存。同时，要求基层各单位合理调整库存结构，对长期无动态的物资加强考核，鼓励区队优先领用，并给予一定的奖励。对本单位确实没办法使用的库存物资，由供应处牵头，采取调拨、调剂等方式，盘活物资存量，使物资储备总额显著下降，进一步缓解了金钱上的压力。

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