详细介绍:

  1、计划职能，规划企业未来发展趋势的职能，计划发展目标促使企业前进的方向按照既定路线行走，企业管理的计划定制要根据公司的真实的情况，这样才会保证企业不会走偏。

  2、组织职能，提供公司发展所需的人力、物资、设备等资源，具体工作涉及人员安排，部门设置等方面，随企业的发展，组织管理的难度和重要性也不断增加。

  3、指挥职能，该职能通过管理层实现，针对性的指挥分派任务、资源，使其发挥价值，为企业创造更大利益。

  4、协调职能，保证企业的运作经营协调配合，主要方向是使指定的计划和实际发展目标相一致，资源配置合理化。

  5、控制职能，保证企业的工作进展和计划一致，纠正工作中不利于运营发展的缺陷和错误，避免人、事等发展出现偏差。

  1、提高企业经济效益，使有限的资源提升配置率，带来效益的增长更有助于企业长远的发展。

  2、提升企业员工的整体素质，根据公司发展的需要，指定合理的规划和目标，包括员工的工作态度和工作效率，注重工作方法的同时提升工作效率。

  3、有效降低企业成本，在公司发展中通过协调发展合理分配资源，及时纠正发展中的错误，使企业有效规避风险。

  企业管理中的各项职能决定着企业的发展和未来，管理者也一定要通过不断的学习和深造来提高个人的能力。

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