详细介绍:

  接连两年的疫情让企业措手不及，到促使公司开始重视数字转型并思考永续议题 。

  对企业来说，必须跟上数字时代中每项变化和进步，才能立足于当今世界，也唯有积极应用新技术的产业，才能迎来新的产能和发展。

  人资专家认为，未来在危机过后，逆势出手抢人才的公司，想要延揽的不是一般人，而是具备即战力，能跟上趋势的职场高手，且须具备更高的知识与技能，以随时因应被机器取代的风险！

  星巴克创办人霍华德‧舒尔茨，分享星巴克成功关键，强调将永续经营做为企业目标，在获利及社会责任之间保持平衡；并要求同仁把工作当成是自己的事，对自己、家人以及顾客，负起一份责任，让星巴克成为受敬重的世界品牌。

  ，将大量取代现职员工数字化的经济将为公司能够带来巨大变革，除了“去中心化”可以缩短供应链的串接流程，而“去边界化”更让企业拥有跨域发展的商机；这些借由科技快速进步所带来的改变，将促使上班族须具备更高的知识与技能，同时面临更低的保障，随时有被机器取代的风险！根据普华永道（PwC）的报告数据显示，未来15年，美国16～24岁的年轻劳工，有39%的工作可能被自动化取代；而劳动市场约有47%的劳动者因为从事的是重复性的中阶工作，也有被取代的高风险！如果这群人不能重新学习技能，将很难重返职场！

  新冠疫情肆虐，让全球上班族启动了一场史上规模最大的在家上班（WFH）实验，欧美各国长达15个月，Google、Apple已无法召回所有员工返回工作岗位，传统、制式的工作模式已逐渐式微，企业与职场工作者在疫情冲击下，开始思考远程工作、居家上班的优点与效益，即使传统的“面对面”上班模式，也在“人命关天”的前提下，突破了观念与资源的限制，“朝九晚五”、“集中在办公的地方工作”的样态，遭遇检讨与改革的挑战。

  【在家上班】应该有特殊的比例的人，希望维持在家工作， 或是每周出勤2～3天，因为长期在办公的地方工作，除了浪费通勤的时间，也有碍身心健康；历经这波在家工作的体验后，大家认为在家工作更能专注、不扰，也能让工作与生活平衡。

  【返回办公岗位】大多数离开办公室的上班族，在新冠病毒的威胁下，思考的不是只有如何克服万难，达成工作使命，还有更深层的人生与工作意义，在家上班即使有许多的优点，但是，仍然让许多上班族拉长工时、增加会议频度，同时工作与生活的界线也变得模糊。

  也促使许多并未认真考量过员工处境的雇主，特别是欧美出现“大离职潮（The Great Resignation）”现象的雇主，认识到25～40岁的Y时代工作者，渴望更人性化的管理制度，也更重视工作的目的与成就感！

  疫情促发的去中心化、分散组织架构，慢慢的变成了企业经营必须正视的新模式，同时疫情引发的恐惧与人们对待生活及工作的思维也产生质变。

  未来竞争速度的时代，没有“万事俱备”的一天，“东风”不是等来的，而是创造出来的；谁能运用有限资源，在最短的时间内，做最多有意义的事、产出绩效，就是市场的赢家。而企业找高手，不会受限短期的变数与危机，只要是战将，公司永远“虚位以待”。亲爱的朋友们，工作与职场的挑战只会逐渐更艰难；“成为职场高手，不是你的选择，而是时代的要求”。

  未来的企业组织，只会存在两种人：“能整合资源的主管”与“关键人才”；其他的人力，都会被信息系统及AI人工智能取代。 “极简化的经营模式”将会成为主流；而支持企业营运的关键人才，一定要具有“更宽广的思维”、“更多元的执行力”、“更弹性的作业模式”、“更强的纪律”以及善用应运而生的“科技与智能化平台”，能预见的是，“百中选一”的选秀竞争，只有真正的人才才可以获得青睐！在新冠病毒疫情的摧残下，企业“关键人才”已被重新定义，面对这样的人才启示，企业与个人准备好了吗？

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