详细介绍:

  而A公司的 销售是C公司的1.9倍，但盈利只有114亿元，是C公司的67%。

  C公司这10%的营业利润率，其实与经营环境的变化没什么关系，这是一直以来都在维持的一个数值。这就是“核心能力(Core Competence)”带来的结果。

  A公司的生产品，是在1859年等等，已经有了150多年的历史。这个部件使用在汽车上可能也差不多有100年了，所以，产品技术的中心理论已经很普遍化了，产品的结构或生产的全部过程也很简单。所以到了今天，几乎能看做这样的产品的品质或技术差异，已经消失了。

  尽管如此，发达、不发达国家的产品之间，又或者个别品牌之间品质上的一些微妙的差异，其实不是产品本身品质的差异，而是根据有无“核心能力(Core Competence)”，和其内容是什么，而体现出的差异。在这里我们所说的“品质”，并不是只局限于产品的质量的概念。在把概念扩大一点，如成本、生产速度(Lead time)、或商品的价值等，复合型评价的综合观点里的“品质”。也就是说Total Quality。

  举个例子，国内有3家公司竞争(A、B、C)，分析3家公司20**年度报表时发现，A和B公司的盈利率都是3.7%，而C公司是前两者的2.7倍，达到了10.4%。C公司的销售规模约1,600亿元，盈利约170亿元。而A公司的 销售额是C公司的1.9倍，差不多达到约3000亿，但营业利润只有114亿元，只有C公司的67%。

  也就是说，C比A公司投资的更少，而利润更多。C公司这10%的营业利润率，其实与经营环境的变化没什么关系，这是一直以来都在维持的一个数值。这就是“核心能力(CoreCompetence)”带来的结果。

  还有个例子，比如说X产品。美国的D公司产品在缴纳8%的关税，并且确保高利润的情况下，供应价格也比A公司低20%。这就很明显了，D公司必定具备某种A公司没办法做到，没有具备的一些 核心能力。（当然，这不是抛售的情况下）

  什么是“核心能力(Core Competence)”？ 一句话来说就是“可持续维持比竞争对手的竞争优越性的，差别化、独特的技术能力和经营能力的总集合”。(公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或没办法具备的一种能力)。

  核心能力，是创造、增加客户价值的。并持续积累，使当前的事业和有关的领域、或非关联领域扩大适用，捕捉多样化的机会。

  一般这种知识是叫做理论，或者近代知识、抽象性知识。但这并不直接属于核心能力。

  这并不是在说，学校里，任何人都能学到，或者通过书籍就能够得到的这种一般知识。而是在说，特定领域或特定主题有关的，特别的知识。这是，企业独立开发的知识，或从保有这个知识的人或组织购买了垄断使用权的知识。(但并不限于，专利权)

  现实世界是个极度具有复杂，复合性的，所以仅凭理论去定义现实世界，是不可能的。所以才出现了“混沌理论(Chaos theory)”，还有“分形理论(Fractal Theory)”。

  不要对现实，作为知识性对象去掌握，而是要将现实与“我”一体化，内在化，克服理论性的限制。

  在这个脉络下，延伸出核心能力的第2个要素-Know how。要思考Know how的意义。Know how是隐性知识(暗默知)，(自)与(他)结合起来，掌握(內在的)的体验性知识。

  换种说法，隐性知识就是，通过体验，本人自觉意识到的知识。所以，隐性知识是存在于“现场”的知识，在现场中持续被发现的知识。现场是隐性知识的源泉。

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