详细介绍:

  2020年7月23日，公司召开2020年上半年经济活动分析会、QHSE工作会暨下半年工作会议。公司总工程师、安全总监张宝林总结了公司2020年上半年质量安全环保工作情况，安排部署下半年的重点工作。

  1.要清醒认识疫情防控工作的长期性、复杂性和艰巨性，始终把员工生命安全和身体健康放在首位。国内，坚决落实“外方输入、内防反弹”工作方针，抓紧抓实抓细常态化疫情防控，牢牢守住工作场所“零疫情”的底线。海外，落实好“一国一策、一项目一策”要求，及时作出调整疫情防控预案，抓好外籍雇员管理，坚决守住不发生大规模聚集性感染和海外中方员工“零感染”的底线。

  2.加快完成安全环保各项管理制度的修订完善，为制度执行到位及体系良好运行打好基础。

  3.启动公司Q/HSE体系文件换版工作，制定体系文件换版修编方案，各要素主管部门明确专人负责专业文件编写工作并确保文件编写质量。

  4.组织开展下半年Q/HSE一体化量化审核，制订并发布Q/HSE量化审核细则，进行全方位、全要素一体化量化审核，促进QHSE体系有效运行。

  5.抓好安全生产专项治理整顿后续工作，落实“四查”要求，把安全生产大排查大整改、事故案例警示教育、“四个一”专题活动真正抓实抓细抓到位，确保专项治理整顿工作取得实效。

  6.抓好风险分级防控及隐患排查治理双重预防机制建设工作，制定下发公司《双重预防机制建设指导手册》，规范和指导各单位、项目部做好各项工作。

  7.制定下发公司《安全生产专项整治三年行动实施方案》，明确举措，分解任务、落实责任，持续提升安全生产管理水平。

  8.认线月份全国“质量月”活动，开展形式多样的质量活动，激发广大员工参与、改进质量工作的积极性和主动性。

  9.加大Q/HSE培训工作力度，充分的利用各种机会和不同方式，注重对各级领导干部质量安全环保意识的培训。

  10.认真组织并且开展员工HSE履职能力评估，制定工作方案，明确分工安排、评估内容、评估方式和评估标准，确保履职能力评估全员覆盖。

  11.扎实组织开展安全生产能力考评活动，制定公司《安全生产能力考评活动方案》，明确指导思想、考评目标、根本原则及考评内容，不断规范各项安全管理工作。

  12.持续推进基层站队HSE标准化建设，明确不一样基层站队HSE标准化建设标准，修订完善培训课件，加强HSE标准化建设培训宣贯，有序开展考评和验收工作。

  13.试行长输管道工程现场QHSE标准化管理，编制长输管道工程项目施工机组现场QHSE标准化手册，规范员工质量、安全行为，规范现场施工，全方面提升机组自我管理能力。

  14.探索和试行安全员派驻制，适时在相关项目试行，有效发挥机组安全员的监督作用，提升管理成效。

  15.强化现场作业过程管控和监督检查，既重点管控现场，严查施工违规违章，又强化管理问责，认真仔细检查各级领导责任落实情况，确保质量安全风险始终受控。

  16.全面加强现场准入管理，严格落实现场人员施工前的HSE培训和持证要求，强化制度执行力。所有人员进入现场前，必须经培训并具备上岗资格，持准入证方可入场。

  17.强化现场分包商管理，落实分包商关键岗位人员HSE培训、入场前全员准入培训及考试合格上岗等要求。做好分包队伍资质审核、安全评估、施工前质量安全交底、施工全套工艺流程监督检查和施工后的绩效评价等工作。

  19.强化健康环保意识，有效落实疫情防控、防暑降温等防范措施和物资储备，适时开展送健康到一线、举办健康管理培训等活动，保障员工生命安全和身体健康。

  20.全面加强生态环境保护，持续加大施工全套工艺流程环境保护力度，规范作业程序和设备物资管理，保障作业环境优美舒适。

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