详细介绍:

  采购经理指数（PMI）是通过对样本企业月度生产经营情况做监测汇总编制而成，是国际上通行的综合性的经济监测指标，具有较强的预测预警作用。采购经理调查年报是做好全年采购经理调查工作的基础和保障，其数据质量必然的联系到采购经理指数的代表性和准确性。笔者结合采购经理调查年报工作实践，就怎么样才能做好年报工作浅谈几点思考。

  多渠道核实样本，筑牢年报工作基础。一是利用国家企业信用信息公示系统核对样本企业的规范性全称、统一社会信用代码、注册地、存续状况等信息，要求企业报送营业收入、从业人员、资产总额等经济指标快报数，并与上年年报中的相关指标作对比，重点核实变化较大的指标，确保符合调查要求。二是针对核查中发现的“关停并转”企业，按照“同行业、同规模”的原则在本县（市、区）内寻找替换企业，无可替换企业的则在全市范围内统筹调剂，仍未找到替换样本的则立刻上报总队，经总队调剂后再次迅速开展核查。

  完善制度建设。报表指标设置更加直观明了，如主要经济指标的单位设置为“万元”，是否出口的问题后面注明“与国（境）外客户存在直接贸易往来”，是否上市的问题后面注明“本公司在证券交易所上市”等。

  做好样本跟踪维护。一是抓住月报、回访、数据质量核查抽查、调研等机会，与企业充分沟通交流，及时掌握企业的经营状况和变动情况，收集公司制作经营中的困难和问题，撰写调研分析向上反映。二是收集整理本地惠企政策，并制成excel表格，注明政策分类、名称、发文时间、适用对象和关键词，及时分享给企业，切实做好客户服务。三是有明确的目的性地选择新样本企业、重点行业、重点企业或报表人员变更、报表问题较多、配合度较低的公司进行实地走访。通过当面交流沟通，了解企业经营实情，增进理解，提高配合度。四是通过微信群及时向企业转发国家统计局发布的采购经理指数运作情况和有关数据解读，提升公司参与感。

  多角度审核，保障调查数据质量。一是在样本初步核实完成后，逐一梳理出口、上市、从业人员期末人数等指标的统计口径，与企业二次核实，确保口径一致。二是在年报正式填报阶段，要求企业在平台填报完成后将取数依据送审，如利润表、资产负债表等财务报表和人事相关报表等，审核时发现填报有误的要求企业及时修改。三是联网直报平台开网后，专业技术人员随时关注填报进度，核查企业上报情况，对未按要求上报的企业适时催报，对已上报的企业做到即报即审，平台审核与人工审核相结合，及时反馈审核信息，确保填报无误。四是收集分析常见错误提示，要求企业填写的核实性说明能够如实反映原因、澄清错误提示，并将常见的填写内容分享给企业以供参考，提高填报质量。

  健全台账管理制度。一是制作采购经理调查专用文件夹，向每个样本企业发放，列明需要整理存放的资料，要求企业定期将有关的资料整理归档，利用面访和数据质量核查抽查等机会检查企业资料归档情况，不符合标准要求的限时整改。二是设计制作《采购经理调查联网直报审核记录台账》，将年报工作中平台和人工审核出的错误内容、核实情况、处理情况、核实联系人等登记保存，整理分析后向企业分享如何避免错误和常见错误的处理方法，提高填报效率和质量。

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