项目进展办理作为项目办理中的中心环节，关于保证项目准时交给、操控本钱和进步质量至关重要。本文将具体的介绍项目进展办理的根本过程，协助项目经理和小组成员更好地了解和履行进展办理作业。

  进行项目进展规划是项目进展办理的起点。在项目发动阶段，项目经理需求拟定具体的进展方案。

  拟定项目进展方案，包含项目作业分化结构（WBS）的拟定，行将项目使命分化为可办理的作业包和活动，并组织成层级结构。

  2、界说时刻规模：确认项目的开端日期和完毕日期，列出一切重要的项目使命以及每项使命估计需求的时刻。

  3、树立依靠联系：关于大型项目，需求可视化使命之间的依靠联系，以保证项目顺畅运转。

  5、分配使命责任人：经过分配责任人，保证每个使命都有清晰的履行者，进步使命的履行功率和责任感。

  在项目履行过程中，项目经理需求继续盯梢项目进展，记载实践进展和完结状况。

  这可以通项目办理工具进展猫搜集项目数据、与小组成员沟通交流等方法完成。项目经理还需求将实践进展与方案进展作比照，找出进展差异，并剖析原因。一经发现进展滞后，项目经理需求当即采纳纠正办法，以保证项目可以按方案进行。

  跟着项目的推动，项目经理还应该要根据实在的状况调整进展方案和进展基线，以习惯项目的改变。

  项目经理可以终究靠进展猫甘特图、燃尽图等检查和剖析项目进展数据，评价项目进展状况。