在项目的进行进程中，有必要不断监控项目的进程以确保每项作业都能按进展方案进行，一起，有必要不断把握方案的施行状况，并将实在的状况与方案刁难比剖析，必要时应采纳比较有用的对策，使项目按预订的进展方针进行，防止工期的延迟。

  拟定出切合的项目方案是履行的重要根底，方案定制的进程一起也是方案逐渐细化的进程，

  1、检查各类方案，构成紧密的方案确保体系。为确保工期的完结，应编制各类方案，这些方案的联系是高层次方案是低层次方案编制的根据，低层次方案是高层次方案的具体化。在贯彻履行这些方案时，应首要检查方案自身是否协调一致，方案方针是否层层分化、彼此联接。

  2、清晰职责。项目经理、项目办理者、项目成员，应按方案方针清晰各自的职责，彼此承当的经济职责、权限和利益。

  3、方案全面交底。进展方案的施行是项目整体作业人员的共同举动，要使有关人员都清晰各项方案的方针、使命、施行方案和办法，使办理层和作业层协调一致，将方案变为项目人员的自觉举动。

  要了解项目进展，项目经理就需要做出具体的方案，这个方案有必要要清晰使命，清晰使命的负责人，清晰使命的开端和完毕时刻。

  运用进展猫拟定项目方案时，在甘特图中要尽或许地把使命细分，设置使命开端完毕时刻，使命间的依靠联系、里程碑。

  项目经理经过甘特图将使命分配给项目成员， 项目成员达到方针，甘特图就会主动核算项目进展。运用项目办理东西能够很清楚地展现出来，如项目完结百分比，项目经理尽能够经过东西来随时检查项目进展。回来搜狐，检查更加多