详细介绍:

  在当今这个资讯高度发达的社会，不论是制造业企业还是商业企业，要想在日益激烈的市场之间的竞争中立於不败之地，就必须格外的重视提升产品（服务）质量，否则，将会被市场无情淘汰。因此，注重提升产品质量是一个现代成功公司发展的必由之路。

  首先，保证持续稳定的质量品质体系，取决於企业领导和管理人员的质量管理上的水准。评价一个管理者的质量管理上的水准可从以下几个方面来加以衡量：

  其三，是否经常跟踪企业重要专案的进展和结果。这一些都会影响一个企业质量管理的最终效果。

  其次，保证持续稳定的质量品质体系，企业一定坚持不懈地改善环境。事实上，环境是影响客户和吸引客户的重要手段之一。

  例如，广州本田汽车公司能够在建厂后短短的四年时间裏挤身全国汽车工业前三名行列，离不开他们对环境的改善。他们的一个口号是检测一个公司的管理如何请看一个公司的厕所。从小事抓起，才能把影响?品质量的坏因在其发展初期就得以很好的控制。因此，企业应该坚持不懈地改善环境，如坚持开展5S活动就是一个好的做法。

  第三，质量体系的维持并不是一朝一夕的事情，质量体系的维持要在企业日常工作中坚持不懈地按照PDCA管理回圈来进行。所谓PDCA就是Plan（计划）、Do（执行）、Check （检查）、Action（采取行动）。只要我们始终遵循有效的PDCA步骤来进行质量管理，并形成可视管理体制（充分运用图表公布资讯），就会使我们的品质管理体系始终保持在一个良性回圈的状态之中。

  第四，要发挥企业团队的力量。最明显的例子就是98年世界杯上的巴西队和法国队决赛，论技术、意识，巴西队无人能及，但最终没能战胜法国队，夺得大力神杯，其中一个最重要的原因是巴西队的团队协作精神太差，而法国队却充分的发挥了团队的力量，以3：0痛快淋漓地击败了巴西队。因此，良好的团队精神对确保企业质量保证系统的发挥有著非常非常重要的作用。

  保持高效的质量管理体系还有许多重要的因素，例如品质管理策略、企业人才战略、采购物资的质量控制等因素，都对我们的质量管理好坏起著重要的作用返回搜狐，查看更加多

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